书籍精要
内容介绍
克里斯坦森揭示为什么大公司会被颠覆性技术击败：答案是「价值网络」陷阱——现有客户锁定利润来源，导致无法投资最初低端的破坏性技术。当新技术的性价比曲线超过旧技术，大公司已无力追赶。不是你做得不好，恰恰是做得太好才错过了新战场。
AI书评
克里斯坦森揭示了伟大企业失败的根本原因：不是管理不善，而是过于倾听现有客户。破坏性创新理论已成为科技行业战略思考的基石，每一家追求长期发展的企业都应该深刻理解这一「窘境」。
书籍金句
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就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。
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成功的企业之所以成功，是因为它们在正确的时间做了正确的事。
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破坏性技术往往起源于被主流市场忽视的边缘。
SQ3R阅读法
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